Cet article étudie les liens qui existent entre la diffusion de nouvelles pratiques managériales et la structure organisationnelle interne des entreprises en mobilisant les données quantitatives de l'enquête COI-TIC 2006 recueillies auprès d'un échantillon représentatif d'environ 14 000 entreprises privées de 10 salariés et plus. Les pratiques managériales considérées concernent la gestion de la qualité, la gestion des ressources et des délais et le travail collectif tandis que les structures organisationnelles sont décrites par leur structure hiérarchique et par la distribution des sphères de responsabilité des catégories d'intervenants qui sont parties prenantes dans l'entreprise. Nous observons que les entreprises françaises ont peu évolué du point de vue de l'utilisation des outils de gestion ou dans leur structure organisationnelle interne entre 2003 et 2006. En revanche, celles qui ont évolué dans l'utilisation des outils de gestions sont également celles qui ont transformé leur structure organisationnelle. Au-delà de cette problématique, cet article a également un intérêt descriptif, car il donne les tendances récentes dans les stratégies managériales et les structures organisationnelles des entreprises, en offrant des comparaisons sectorielles peu étudiés jusqu'à présent, entre les secteurs industriels et les secteurs des services.